💬 Articles les plus lues
  • Le diagramme d'Ishikawa 274 434 Fois
  • Le logigramme 255 942 Fois
  • Le QQOQCP 200 194 Fois
  • Méthodes HAZOP et What if 122 792 Fois
  • Le diagramme de PARETO 114 219 Fois
  • L'arbre de défaillance 98 587 Fois
  • Méthode d’analyse de risques MOSAR 92 145 Fois
  • Le vote pondéré 88 691 Fois
  • La matrice de compatibilité 73 103 Fois
  • L'arbre des causes 72 221 Fois

  • 🗺 Carte membres
    Index / Outils QHSE / Les outils de la Qualité

    Le vote pondéré -

    (441 mots dans ce texte ) -  lu : 88691 Fois


    Les posts des forums parlant de

    LE VOTE PONDERE

    Synonyme
    Méthode de Blake et Mouton.

    But

    Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les données sont qualitatives.

    Principe

    Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats d'un vote simple (Technique de présélection des problèmes à traiter suite à une séance de brainstorming).
    Les sujets sont classés par ordre de priorité avec une pondération en fonction de leur classement (par exemple 3 pour très important, 1 pour peu important… ou inversement).

    Le vote pondéré simple :

    C'est un vote pondéré mais sans critère spécifique. Il est souvent suffisant si le problème étudié n'est pas complexe.
    Chaque membre du groupe choisit les causes ou solutions les plus importantes à ses yeux et les classe par ordre d'importance (en attribuant par exemple le poids 3 pour celle qui lui paraît la plus importante, le poids 2 pour la suivante…).
    On additionne les points de tous les membres, et on retient l'option qui présente le total le plus haut ou bas selon le choix.

    Exemple :
    L'équipe de direction souhaite faire baisser les charges de l'entreprise, et ils ont décidé de travailler sur les coûts engendrés par le chauffage de l'entreprise. Ils ont fait le vote suivant :  

     Dans ce cas, l'équipe de direction choisira la solution de remplacement des fenêtres et portes de l'entreprise (10 points).

    Le vote pondéré multicritère :

    Chacune des causes est pondérée en fonction de critères (urgence, fréquence, risque de non détection, gravité des effets ou sur le coût de non-conformité…).
    Le groupe se met d'abord d'accord sur les critères à retenir.
    Elaboration d'un tableau : colonne (risques des causes ou solutions) et ligne (les critères).
    Calcul du poids relatif de chaque cause, par la multiplication des poids attribués par chacun des critères. Le groupe est alors en mesure de décider des causes qui seront en priorité retenues pour analyse.

    Exemple :
    L'équipe de direction souhaite faire baisser les charges de l'entreprise, et ils ont décidé de travailler sur les coûts engendrés par le chauffage de l'entreprise. Leurs critères de sélection se sont portés sur les coûts et les délais de mise en place des solutions.

    Ils ont fait le vote suivant : 

    Dans ce cas, l'équipe de direction choisira également la solution de remplacement des fenêtres et portes de l'entreprise (99 points). 
    PrevInfo PrevInfo
    --->> Commentez pour améliorer la rubrique.
    Safety Safety
    test
    Les commentaires sont la propriété de leurs auteurs. Nous ne sommes pas responsables de leur contenu.

    Autres publications de la sous-rubrique7

    🔍 (Google)
    Code du travail